e trata de conectar los sentimientos individuales con una visi\u00f3n m\u00e1s grande, apoyando la voluntad para que cada uno descubra su potencial al m\u00e1ximo.<\/p>\n\n\n\n
Es una pregunta que me hacen bastante seguido. \u00bfPor qu\u00e9 se puso ese cargo? \u00bfQu\u00e9 quiere decir? \u00bfDe d\u00f3nde viene? \u00bfC\u00f3mo se hace para coordinar sue\u00f1os?<\/p>\n\n\n\n
Las grandes compa\u00f1\u00edas creadas al inicio de la revoluci\u00f3n industrial implantaron sin excepci\u00f3n la estructura de comando y control. Esto significaba una organizaci\u00f3n del trabajo piramidal, donde el gran jefe mandaba otros jefes y, as\u00ed mismo, cascadeaba hasta la base de empleados que obedec\u00edan esas \u00f3rdenes. Pero no lo hab\u00edan hecho al azar: para crearlas hab\u00edan tomado los ejemplos organizacionales conocidos como eran el estado, los ej\u00e9rcitos o la iglesia: funcionaban de manera id\u00e9ntica con miles de soldados, fieles o bur\u00f3cratas que ejecutaban \u00f3rdenes filtradas desde lo m\u00e1s alto.<\/p>\n\n\n\n
Pero todo empez\u00f3 a cambiar desde los a\u00f1os 70s: las personas con cada vez mayor educaci\u00f3n quer\u00edan asumir m\u00e1s responsabilidades y pod\u00edan aportar m\u00e1s a sus organizaciones. La experiencia de las reiteraciones en los ciclos y la reinvenci\u00f3n de cargos empezaron a generar nuevas conciencias sobre c\u00f3mo deber\u00eda ser la gerencia. Y empez\u00f3 a abrirse un abismo entre el comando y control, y las personas pensantes en todos los niveles.<\/p>\n\n\n\n
El Kaizen de Toyota en Jap\u00f3n conform\u00f3 equipos llamados \u2018grupos primarios\u2019 donde operarios rasos deliberaban sobre mejores formas de operar sus l\u00edneas de producci\u00f3n. Ca\u00eda el imperio de la pir\u00e1mide y empezaban a achatarse las estructuras. El \u2018pensar desde arriba\u2019 se traslad\u00f3 a toda la organizaci\u00f3n.
Era claro ya en los 90s que la estructura de comando y control estaba mandada a recoger, incluso en Colombia. Desde esa \u00e9poca, para m\u00ed empez\u00f3 a ser claro que el cargo \u2018Presidente\u2019, como hijo del due\u00f1o, era una redundancia, una contradicci\u00f3n con la nueva generaci\u00f3n de profesionales que quer\u00edan colaborar en una empresa con prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n
Peter Senge nos hizo entonces una consultor\u00eda y nos dej\u00f3 una m\u00e1xima: las jerarqu\u00edas disminuyen posibilidad de comunicaci\u00f3n sincera entre las personas; las jerarqu\u00edas fomentaban el \u201cno decirle al rey que estaba desnudo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Personalmente siempre les he preguntado a las personas en las entrevistas qu\u00e9 reto personal o profesional tienen para venir a colaborar con el sue\u00f1o de Alquer\u00eda: era el What\u2019s your dream, man? \u00a1this is Hollywood! (\u00bfCu\u00e1l es tu sue\u00f1o, hermano?\u2026) del rapero callejero en Pretty Woman. Si no ten\u00edan claro el reto, nos lo imagin\u00e1bamos, lo so\u00f1\u00e1bamos y los sac\u00e1bamos adelante.<\/p>\n\n\n\n
Coordinar Sue\u00f1os significa escuchar, inspirar y ayudar a convertir aspiraciones personales o colectivas en proyectos concretos. Es un liderazgo emp\u00e1tico, entendiendo que cada persona -un colaborador, una emprendedora, una rectora de colegio, un estudiante o una campesina- puede\/debe tener sue\u00f1os en su vida. Es crear espacios para que estas metas personales se nutran y se materialicen; es lograr que la esperanza se transforme en acci\u00f3n. Coordinar sue\u00f1os es conectar los sentimientos individuales con una visi\u00f3n m\u00e1s grande, apoyando la voluntad para que cada uno descubra y desarrolle su potencial al m\u00e1ximo. Porque si el liderazgo es apoyar para hacer realidad los sue\u00f1os de las personas, entonces, \u00bfqu\u00e9 es entonces?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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